3月15-16日，湖南交建集團以“加強項目管理、優(yōu)化項目服務、提升團隊效率”為主題，成功舉辦2025年項目管理培訓活動。培訓活動由副總經(jīng)理郭建文主持，公司高管、項目管理團隊及相關部門60余人參加。
培訓活動在監(jiān)事長歐壽康激情洋溢的致辭中拉開序幕，他指出，面對復雜的市場環(huán)境，公司要以破釜沉舟的決心、刀刃向內的勇氣、勇于創(chuàng)新的匠心著力提升全體員工業(yè)務能力，堅決筑牢工程質量安全風險防控屏障，團結一心、奮力劃槳，將湖南交建集團這艘大船駛向成功、理想的彼岸。
培訓活動為期兩天，主要由項目管理團隊員工現(xiàn)身說法，通過典型案例研討、經(jīng)驗共享與跨界賦能，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。培訓內容豐富多彩、特色鮮明、務實管用,既有理論性,又有實踐性。有系統(tǒng)的工程項目財稅知識分享;有實用的工程項目法律風險防控要點解析;有觸目驚心的工程項目質量安全真實案例分析，讓學員深深體會“質量重于泰山，安全就是生命”的深刻教訓;有來自一線實操工作經(jīng)驗分享，以實際工程項目為案例從內業(yè)資料管理到施工技術創(chuàng)新，從資源調配到危機處理等等，給學員們帶來肉眼可見、伸手可摸的項目管理真實體驗感;還有引人入勝的互動式情商管理課，一曲員工才藝表演更是將現(xiàn)場氛圍推向了高潮。
參訓人員踴躍發(fā)言，積極分享心得，紛紛表示此次培訓活動有干貨、有溫度、有共鳴，既解渴又解惑。通過對當下建筑業(yè)市場環(huán)境分析，讓我們意識到了挑戰(zhàn)與機遇并存，要主動走出舒適區(qū)，在風險預判中搶占先機，要理清思路，明確目標，實現(xiàn)工程項目管理升級。征途漫漫，唯有奮斗，夢想成真，唯有實干，作為項目管理人員責任艱巨，更要加強學習，做一個精業(yè)務、通財務、會管理、懂法律、善協(xié)調的復合型人才，為個人和公司創(chuàng)造更大價值。
董事長謝志方結合行業(yè)趨勢，通過典型風險案例深入剖析項目管理難點、痛點，要求全體項目管理人員以案為鑒、加強反思、規(guī)范流程、強化責任擔當。并對全體員工提出六點要求：一是心懷感恩，珍惜發(fā)展平臺;二是學以致用，推動共同成長;三是舉一反三，構建跨部門培訓機制;四是強化責任，踐行“公司興亡、員工有責”;五是戰(zhàn)略轉型，加快市場布局;六是人才革新，推行“能者上、庸者讓、平者下、劣者汰”的機制，激勵青年“勇于冒尖”。他要求公司加速推進運營管理標準化、人才復合化、市場全國化戰(zhàn)略，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，共同書寫湖南交建發(fā)展的新篇章!
(文/工程管理部 顏志慶)
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