2024年12月9日,湖南省交建工程集團有限公司董事長謝志方主持召開了2024年第四季度安全生產調度會,強調安全生產是公司經營管理的重中之重,必須緊抓不懈,要求嚴格落實安全生產責任制,并部署安全生產具體工作。董事長提出,在歲末年初之際,各部門(分公司)更要精心組織開展安全隱患大排查大整治活動,重點檢查施工現(xiàn)場的機械設備、臨時用電、高處作業(yè)等環(huán)節(jié),對排查出的隱患問題,及時制定整改方案,落實責任人,限期整改,確保隱患徹底消除。
2024年12月18日,由公司監(jiān)事長歐壽康、副總經理(分管安全)郭建文、質量安全部副部長周志勇組成的安全工作小組,對炎陵縣中村瑤族鄉(xiāng)鑫山村至康樂村公路建設工程1標、2024年株洲市普通國省干線公路中修項目(第二標段)等項目進行了安全檢查,重點排查機械設備、隧道施工通風設施、施工交叉作業(yè)、高邊坡施工、交通管制等方面的安全隱患。
巡查結束后,安全工作小組先后在炎陵縣中村瑤族鄉(xiāng)鑫山村至康樂村公路建設工程1標召開安全檢查專題會議、在株洲市普通國省干線公路中修項目(第二標段)組織安全檢查現(xiàn)場碰頭會議。會議組織學習了國家關于安全生產工作的相關政策方針,傳達了上級主管部門關于安全生產工作的相關文件精神,強調安全生產工作的規(guī)范性、強制性和預防性,安全工作無小事,日常管理要從嚴。會議強調:
一、明確各級管理人員的安全生產職責,加強安全教育培訓,特別是對新入職員工和特種作業(yè)人員的培訓,提高員工的安全意識;加強安全隱患排查治理,特別是對高風險作業(yè)環(huán)節(jié)的排查,完善應急預案,定期組織演練,提高應急處置能力。
二、加強安全文化建設,制定安全工作專項方案,營造濃厚的安全生產氛圍,鑄造堅實的安全生產能力,并注重安全生產工作資料“留痕”。
三、建立安全生產考核制度,將定期檢查、隨時抽查各生產項目,對操作不規(guī)范、整改不到位的個人和班組進行通報批評,并從嚴從實從快抓好整改工作。
接下來,公司將進一步提升安全生產管理水平,明確安全工作重點,完善工作機制,逐級壓實責任,堅決遏制重特大事故發(fā)生,防微杜漸,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(文:質量安全部副部長 周志勇)
掃一掃關注我們